李占军同志，男，36岁，硕士研究生。1999年7月毕业于武汉冶金科技大学国际企业管理专业，同年被唐山市人事局引进推荐到唐山冀东水泥有限公司工作。现任冀东水泥股份有限公司监事会主席、投资管理部部长。兼任吉林、扶风等9家子公司董事，唐山海螺和磐石两家公司的监事会主席职务。2003年度被评为“河北省建材行业项目建设先进工作者”，2002年度被评为“冀东水泥集团优秀共产党员”。
　　该同志自1999到冀东工作至今，扎根“冀东”，扎实工作，勇挑重担，锐意创新，勇于开拓，任劳任怨，不负领导重望，充分发挥了自己的聪明才智，出色地完成了公司领导交办各项工作任务，为公司的发展做出了突出的贡献。
　　（一）勇挑重担，积极参与 “三北”发展战略策划和实施工作，取得了可观的经济效益。
    世纪之交，冀东水泥面临国外和国内同类企业的竞争, 冀东公司普遍意识到企业发展的唯一出路是向外发展，做强作大。但是向哪里发展，如何发展，就需要做大量的调研、分析、论证工作。这时候该同志主动请缨，多次到外地学习、收集行业信息，进行了深入的调研分析，初步提出了“三北”战略实施方案，并得到公司首肯。“三北”发展战略实施的第一个项目，是收购吉林松江水泥厂，面对一个1934年建厂的老企业，已停产近一年，很多人都不想去接手这个“烂摊子”。为了冀东的发展，该同志毅然接受了新岗位的挑战，用了不到三个月的时间，完成了机构调整，岗位编制、人员录用、企业建章建制等多项工作，出色地完成了各项工作。吉林项目的成功，不但为冀东实现了巨大的经济效益，更重要的是坚定了全体领导干部、广大职工向外发展的信心，有力地推动了“三北”战略的实施。
    冀东股份公司自实施“三北”发展战略以来，资产由当时的20多亿增加到现在的64多亿，产能由不到300万吨扩大到现在的2000万吨，由一个单一的水泥厂已发展成为拥有18家子公司，形成一个以水泥为主业，集机电设备制造、安装和干粉砂浆等为一体的大型水泥集团。
    （二）理论与实践相结合，精心策划法人治理结构，博采众长为公司提高管理水平、长期稳定的发展打下了坚实的基础。
    企业发展是规模扩张的过程，在公司寻找合作伙伴和设计法人结构时，该同志倾注了大量精力，为领导决策当好参谋、助手。对外合作的18家子公司中，与鞍钢的合作学到了国内大型企业独有的工程管理程序与制度；与海螺型材的合作借鉴了南方企业的市场策略与敏感的思维；与民营企业的合作了解了他们的灵活的机制；与国外大公司的合作可以学习跨国经营的管理经验。
    采众家之长，提高我之技能。在内蒙等市场最好的地区，建立独资公司赚取最大利润。这就是冀东“三北”战略取得成功，得到行业赞同的关键所在。
    （三）参与公司1999—2000年的“三项制度”改革，为公司适应市场经济做了必要的准备。
    1999年8月该同志与公司另外两位优秀的同事南下河南许继电气，学习其先进的“三项制度”改革经验。回来后，用较短的时间向总经理部提交了考察报告及我公司开展“精简机构，竞争上岗，减员分流”工作的建议方案，得到了党委、总经理部的高度重视，并很快开展了此项工作，到2000年取得显著成效。公司机构由42个精减为21个；中层干部采取竞聘、内退等方式减少13个；人员至今保持了10%以上的裁减速度。
    （四）部门管理与建设工作成绩显著。
    该同志在投资管理部担任部长职务，该部门是2000年成立的新的职能部门，面对新的岗位、新的职能，冀东没有成型模式可以借鉴，他带领部门同事考察学习，在认真研究的基础上，在较短时间内完成了部门职能的编制，形成了信息规划、投资分析、项目管理、项目策划四大块职能，使工作有序有效地开展起来。平时注重团结，培养部门管理人员，自部门成立来，先后有5名同志到子公司任经理职务，有3名同志任部长职务，另有2名同志在其它部门分管重要管理职能。该部门成立至今，编制了公司“十五”发展规划；直接完成和协助、指导完成18子公司的立项报批工作、环境评价工作、土地手续办理工作；指导子公司优惠政策的落实工作，仅在河北省我部争取项目贴息780万元，办理设备进口退税4600万元。